如果不是麥當勞美國芝加哥總公司頻頻賣走香港旗艦鋪，香港人也不察覺總公司在香港座擁23多間、價值10多億的商鋪。如果將過去出售香港與中國的專營權豐厚的營利計算在內，中國和香港的麥當勞是一盤數十億港元的大生意。
資金全球化的同時，欺凌也在蔓延。今年英國700名員工控告麥當勞發生多宗欺凌事件的訴訟一觸即發；去年（2024年）台灣19歲少女死控麥當勞漠視性騷擾案亦撼動整個台灣。香港又怎麼了，店內接二連三發生性侵和暴力欺凌案件，一向以「以人為本為宗旨」自居的香港麥當勞一如以往回覆「對欺凌零容忍」，這句「零容忍」重量有多重？殘疾工人在缺乏防止欺凌政策下工作，被制度層層壓制下，究竟香港職場還隱藏了多少「白日之下」的故事？
勞工制度無保障 殘疾工成扛壓對象
本刊揭發沙田希爾頓分店智障男工遭受暴力欺凌的事件之後，不少讀者在帖文留言控訴麥當勞職場欺凌情況普遍，但當我們邀請接受訪問的時候，留言者卻沒有回應。香港企業缺乏欺凌及性騷擾的對應與預防政策，法制上亦沒有相關的保障條例。從受害者單方面的證言，難以查證事件。受害者在事件中取得公道，首先要面對僱主這面高牆—向僱主作出投訴，公司隨即啟動調查機制，並向事主提供司法及心理上的支援；按過去投訴個案，此路往往不通，事主最多只能透過司法制度懲處霸凌者。是次希爾頓分店的暴力事件得以求證，全因智障事主果敢報警，才能將冰山一角的欺凌事件公諸於世。
4月，網上流出北角分店吐口水的影片之前，坊間已流傳麥當勞有欺凌的情況。記者曾聞說有殘疾人士要夾錢請經理食飯，亦有被同事出言侮辱，但倘若事主沒有站出來說，很難成為在陽光下的一宗新聞。
